Portraitfoto von Steven Manja

Nachfolgevorbereitung für Unternehmer

Mit unserem bewährten 5-Schritte-System bereiten wir Sie strategisch auf die Nachfolge vor – stets mit vollem Fokus auf Ihre individuellen Ziele.

  • Maximierung des Unternehmenswerts
  • Minimierung von Transaktionsrisiken
  • Attraktive Positionierung, die Nachfolger anzieht

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Abstraktes Bild von einer Fensterstruktur

Wir machen Unternehmen nachfolgebereit – strukturiert und sicher

Maximierung des Unternehmenswerts

Durch eine proaktive Vorbereitung wird der Wert Ihres Unternehmens deutlich gesteigert. Wir wissen genau, welche Werttreiber für Käufer von größter Bedeutung sind und optimieren diese gezielt.

Minimierung von Transaktionsrisiken

Unentdeckte Risiken können eine Nachfolge scheitern lassen. Wir analysieren Ihr Unternehmen aus Käuferperspektive, decken Schwachstellen auf und eliminieren Risiken frühzeitig – für eine sichere und erfolgreiche Übergabe.

Attraktive Positionierung, die Nachfolger anzieht

Ohne eine strategische Positionierung bleiben viele Unternehmen ohne geeigneten Nachfolger. Wir machen Ihr Unternehmen so attraktiv, dass es sich klar vom Markt abhebt und die besten Nachfolger anzieht.

  • 60 % aller Unternehmer bereiten sich zu spät auf die Übergabe vor. Quelle: IHK
  • 20 % aller geplanten Nachfolgen scheitern. Quelle: IHK
  • 55 % aller kurzfristigen Nachfolgen haben schlechte Erfolgsaussichten. Quelle: IHK
  • 75 % aller Unternehmer sehen die Nachfolgersuche als größte Hürde. Quelle: KFW
  • 20 % mehr Insolvenzen in den nächsten 5 Jahren aufgrund fehlender Nachfolger. Quelle: IHK

Die typischen Probleme bei der Nachfolge

Viele Unternehmer erleben enttäuschende Verkaufserlöse, gescheiterte Verkaufsprozesse oder ein Resultat, dass nicht zu den eigenen Wünschen und Zielen passt – oft unnötigerweise. Der Grund: fehlende oder zu späte Vorbereitung.

Um optimal vorbereitet zu sein, sollten Sie mindestens ein Jahr, idealerweise jedoch 2-5 Jahre, vor der geplanten Übergabe mit der Vorbereitung beginnen. So lassen sich alle Herausforderungen systematisch identifizieren und beheben. Das Ergebnis: Sie behalten die volle Kontrolle während des Übergabeprozesses, erreichen einen maximalen Unternehmenswert und genießen höchstmögliche Transaktionssicherheit.

  • Sie haben keinen klaren Überblick über Ihre Exit-Optionen und wissen nicht, welche Option am besten zu Ihren persönlichen Zielen passt.
  • Sie kennen Ihr Unternehmen in- und auswendig, doch es ist unklar, worauf potenzielle Käufer wirklich Wert legen.
  • Sie wissen nicht genau, wie Ihr Unternehmen realistisch bewertet wird und welche Hebel Sie nutzen können, um den Wert nachhaltig zu steigern.
  • Verborgene Schwachstellen oder Dealbreaker bleiben im Tagesgeschäft häufig unentdeckt und können im Verkaufsprozess zu ernsthaften Problemen führen.
  • Ihr Unternehmen hängt stark von Ihnen als Geschäftsführer ab – ein Risiko, das Käufer abschrecken und den Unternehmenswert mindern kann.
  • Sie haben keinen klaren Überblick darüber, wie Ihre wirtschaftlichen Kennzahlen im Branchenvergleich abschneiden – und wo ungenutzte Optimierungspotenziale liegen.
Ihr Berater Steven Manja steht vor der Frankfurter Skyline

Jetzt proaktiv auf die Nachfolge oder ein Investment vorbereiten.

Steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens um bis zu 40% und eliminieren Sie Risiken, die eine erfolgreiche Übergabe gefährden. Buchen Sie sich gleich einen Termin für ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch!

Das Exit Ready Fünf-Schritte-System

Mit unserem bewährten 5-Schritte-System bereiten wir Sie und Ihr Unternehmen optimal auf die Nachfolge vor. Wir minimieren Risiken, maximieren den Unternehmenswert und sorgen dafür, dass Sie stets die volle Kontrolle behalten – für eine sichere und reibungslose Übergabe zu den bestmöglichen Bedingungen.

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Exit Optionen & Ziele

Die Nachfolge kann auf viele Arten gestaltet werden – doch nicht jede Option passt zu Ihren Zielen und Ihrer Unternehmenssituation. Im ersten Schritt unseres Systems verschaffen wir Ihnen Klarheit über alle relevanten Exit-Möglichkeiten, erklären die jeweiligen Auswirkungen und identifizieren die beste Lösung für Sie. So legen wir die optimale Grundlage, damit die weitere Vorbereitung gezielt auf Ihren Erfolg einzahlt.

360° Status quo Analyse

Unsere 360°-Analyse beleuchtet Ihr Unternehmen aus der Perspektive eines Käufers oder Investors – systematisch, detailliert und mit Blick auf alle entscheidenden Faktoren. Von der Finanzfunktion und der Analyse Ihrer Ergebnisse im Branchenvergleich über operative Prozesse und Führungsstrukturen bis hin zur Tech-Infrastruktur, vertraglichen Regelungen und Ihrer Außendarstellung: Wir identifizieren Stärken, decken mögliche Schwachstellen auf und analysieren alle Werttreiber, die den Verkaufspreis maßgeblich beeinflussen.

Das Ergebnis ist ein umfassender Bericht mit einer fundierten Unternehmensbewertung und einer klaren Analyse, wie Ihr Unternehmen aktuell aus Käufersicht wahrgenommen wird. Sie erhalten eine konkrete Roadmap für die nächsten Schritte, um gezielt Optimierungen vorzunehmen, alle relevanten Werttreiber zu stärken und den bestmöglichen Exit vorzubereiten.

Unternehmensoptimierung

In Schritt 3 setzen wir die in der 360°-Analyse identifizierten Verbesserungspotenziale gezielt um. Wir prüfen, welche Maßnahmen für Ihre spezifische Situation den größten Mehrwert bieten und konzentrieren uns auf die Optimierungen, die den höchsten Einfluss auf Ihre Ziele, den Unternehmenswert und die Transaktionssicherheit haben.

Basierend darauf entwickeln wir einen klaren Maßnahmenplan und begleiten Sie aktiv bei der Umsetzung. So stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen bestmöglich auf den Nachfolgeprozess vorbereitet ist und für Käufer oder Investoren maximal attraktiv wird.

Exit Positionierung

Nach erfolgreicher Umsetzung aller Verbesserungen fassen wir die Ergebnisse in Schritt 4 zusammen und präsentieren den neuen Status quo Ihres Unternehmens. Sie erhalten eine klare Übersicht über die umgesetzten Optimierungen und deren Einfluss auf den Unternehmenswert sowie die Transaktionssicherheit.

Parallel dazu entwickeln wir eine überzeugende Exit-Positionierung, die potenzielle Käufer gezielt anspricht. Durch die professionelle Aufbereitung Ihrer wichtigsten Erfolgsfaktoren schaffen wir Vertrauen und wecken echtes Interesse. Unsere strategische Ausrichtung stellt sicher, dass Ihr Unternehmen als attraktive Investitionsmöglichkeit wahrgenommen wird.

Das Ergebnis: Sie und Ihr Unternehmen sind optimal vorbereitet, strategisch positioniert und bereit, den Verkaufsprozess effizient und erfolgreich zu durchlaufen.

Finale Verkaufsvorbereitung

In Schritt 5 erfolgt die abschließende Vorbereitung auf den Verkaufsprozess. Wir geben Ihnen einen klaren Überblick über die nächsten Schritte und die Anforderungen, die der Verkaufsprozess an Sie und Ihr Unternehmen stellen wird. Dank unserer gemeinsamen Vorbereitung sind Sie bereits bestens gerüstet. Zudem entwickeln wir eine Kommunikationsstrategie, die Ihnen einen diskreten und strategisch optimalen Einstieg in den Verkaufsprozess ermöglicht.

Bei der Auswahl eines geeigneten M&A-Beraters erhalten Sie umfassende Unterstützung: In ausgewählten Fällen übernehmen wir selbst die Verkaufsbetreuung. Andernfalls können Sie auf unser geprüftes Partnernetzwerk erfahrener M&A-Berater zurückgreifen oder einen eigenen Berater vorschlagen, den wir gerne auf Eignung prüfen. Die Entscheidung liegt vollständig bei Ihnen. Sollte die Transaktion nicht durch uns betreut werden, stellen wir durch ein strukturiertes Onboarding sicher, dass Ihr Berater reibungslos in den Prozess eingebunden wird.

3Säulen

Die Umsetzung des Fünf-Schritte-Systems mit unserer Full-Service-Lösung für die Nachfolgevorbereitung

Das Exit-Ready Fünf-Schritte-System wird auf einem Laptop gezeigt

Eigene Softwareplattform

Ihr zentrales Cockpit zur Vorbereitung – mit unserer speziell entwickelten Softwareplattform haben Sie volle Kontrolle über den Vorbereitungsprozess, können den Fortschritt selbst steuern und haben jederzeit vollen Überblick über den aktuellen Status und nächste Schritte. Die Plattform dient ebenfalls als Basis für das Teilen von notwendigen Informationen. Wir arbeiten dabei mit modernsten Datenschutzstandards. So gelingt die Nachfolgevorbereitung stressfrei und diskret. 

Das Team von Nextra übernimmt eine Vielzahl zentraler Aufgaben für Sie

Für Sie erledigt

Wir übernehmen eine Vielzahl zentraler Aufgaben, die für eine erfolgreiche Nachfolgevorbereitung essenziell sind. Von der 360°-Analyse über fundierte Unternehmensbewertungen bis hin zur strategischen Exit-Positionierung – unsere „Für Sie erledigt“-Komponenten entlasten Sie gezielt, indem wir komplexe und zeitaufwendige Prozesse für Sie abwickeln. So können Sie sich voll auf die operative Steuerung Ihres Unternehmens konzentrieren, während wir die Vorbereitung vorantreiben.

Steven Manja berät Sie persönlich auf Ihrem Weg zur Unternehmens-Übergabe

Beratung

Wir sind Ihr strategischer Partner in der Nachfolgevorbereitung. In regelmäßigen 1:1-Gesprächen besprechen wir Ihre individuellen Schwerpunkte – von Exit-Optionen und persönlichen Zielen über Verbesserungspotenziale bis hin zu strategischen Entscheidungen. Darüber hinaus stehen wir Ihnen mit unserem täglichen Support-Service jederzeit zur Seite, sodass Sie stets bestens informiert sind und die volle Kontrolle über den Prozess behalten.

Ablauf unserer Zusammenarbeit

Hier erfahren Sie, wie unsere Zusammenarbeit abläuft – von der ersten Kontaktaufnahme bis zur umfassenden Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die Nachfolge.

Terminbuchung 

Buchen Sie sich ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch.

Analyse / Vorgespräch

In einem Vorgespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation und prüfen, ob und wie wir Sie bestmöglich unterstützen können.

Kostenfreies Beratungsgespräch

Wir beraten Sie 60 bis 90 Minuten zu Ihrer individuellen Situation rund um das Thema Nachfolge. 

Workshop

Nach der kostenfreien Erstberatung können Sie sich für einen Workshop anmelden, in dem wir Ihre Exit-Optionen und Ziele im Detail analysieren. Zusätzlich erstellen wir eine erste Status-Quo-Analyse sowie eine fundierte Unternehmensbewertung, um Optimierungspotenziale aufzudecken und konkrete nächste Schritte abzuleiten.

Langfristige Zusammenarbeit

Im Anschluss an Ihren Workshop haben Sie die Möglichkeit, eine langfristige Zusammenarbeit mit uns zu starten. Mit unserem bewährten 5-Schritte-System bereiten wir Sie und Ihr Unternehmen gezielt auf den Exit vor und sorgen für eine strukturierte, wertmaximierte Übergabe.

NEXTRA macht den Unterschied

Ohne NEXTRA Mit NEXTRA
Unklarheit über Ihre Optionen bei der Gestaltung der Nachfolge Volle Klarheit über Ihre Nachfolgeoptionen und über die besten Strategien, um Ihre Ziele zu erreichen
Keine oder unzureichende Nachfolgevorbereitung Eine strukturierte, ergebnisorientierte Vorbereitung, die Risiken eliminiert und maßgeschneidert auf Ihre persönlichen Ziele einzahlt
Verkauf des Unternehmens unter Wert Gezielte Optimierung steigert den Unternehmenswert proaktiv – Potenzial für bis zu 40 % höhere Bewertungen
Verborgene Schwachstellen und Dealbreaker gefährden den Verkaufsprozess Frühzeitige Identifikation und Beseitigung von Risiken für eine erfolgreiche Transaktion
Potenziell geringes Käuferinteresse Klare Exit-Positionierung, die Ihr Unternehmen für Käufer attraktiv macht und den bestmöglichen Deal ermöglicht
Reaktives Handeln auf Käuferanfragen, ohne Kontrolle über den Prozess Strategische Steuerung des Verkaufsprozesses mit voller Kontrolle über Käuferauswahl und Verhandlungsführung
Langwieriger und kräftezehrender Verkaufsprozess, unter dem das operative Geschäft leidet und Mitarbeiter hohen Belastungen ausgesetzt werden Strukturierter Verkaufsprozess mit minimaler Belastung – Ihr Tagesgeschäft läuft reibungslos weiter und Ihre Mitarbeiter bleiben fokussiert

Für wen lohnt sich die Zusammenarbeit mit NEXTRA?

Wir begleiten inhabergeführte Unternehmen mit einem Jahresumsatz zwischen €1-€75 Mio. sowie 10-250 Mitarbeitern, die mindestens 6 Monate vor dem Start eines Verkaufs- oder Investitionsprozesses stehen. Unsere Kunden kommen dabei regelmäßig aus folgenden Branchen:

Software & IT

Bei Softwareunternehmen spielen wiederkehrende Umsätze, Skalierbarkeit und technologische Innovationskraft eine zentrale Rolle für die Unternehmensbewertung. Eine unzureichende Vorbereitung kann jedoch dazu führen, dass diese Potenziale nicht vollständig realisiert werden. Wir stellen sicher, dass Ihr Unternehmen optimal aufgestellt ist und alle Werttreiber gezielt optimiert sind – für eine erfolgreiche und wertmaximierte Nachfolge.

Dienstleistungen

Dienstleistungsunternehmen sind oft stark von persönlichen Netzwerken, Kundenbeziehungen und dem Know-how der Inhaber abhängig. Ohne gezielte Vorbereitung kann dies den Unternehmenswert und die Attraktivität für Nachfolger mindern. Wir sorgen dafür, dass Prozesse skalierbar, Kundenbeziehungen stabil und Übergaberisiken minimiert werden – für eine reibungslose Nachfolge und einen optimalen Verkaufserlös.

Handwerk

Handwerksbetriebe und das produzierende Gewerbe stehen vor besonderen Herausforderungen in der Nachfolge: Fachkräftemangel, persönliche Kundenbindungen und oft wenig skalierbare Strukturen können den Unternehmenswert beeinflussen. Wir sorgen dafür, dass Ihr Betrieb unabhängig von Ihrer Person übergabefähig wird, attraktive Strukturen für Nachfolger entstehen und die Wertschöpfung nachhaltig gesichert bleibt.

E-Commerce

Der Wert eines E-Commerce-Unternehmens hängt stark von Markenbekanntheit, Kundenbindung und effizienten Vertriebsprozessen ab. Ohne eine gezielte Vorbereitung kann die Attraktivität für Käufer durch Abhängigkeiten von Plattformen, Lieferanten oder Marketingkanälen gemindert werden. Wir optimieren Ihre Strukturen, reduzieren Risiken und stellen sicher, dass Ihr Unternehmen strategisch ideal positioniert ist.

Steven Manja stellt sich und sein Unternehmen Nextra vor

Der Partner an Ihrer Seite.

Steven Manja ist Gründer und Geschäftsführer von NEXTRA. Er verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in den Bereichen Unternehmensbewertung und M&A-Beratung und hat Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von über €2 Mrd. begleitet.

Seine Karriere begann er in London bei PricewaterhouseCoopers im Bereich der Unternehmensbewertung, bevor er ins Investment Banking wechselte und bei Evercore und Houlihan Lokey in England und Deutschland tätig war. Zuletzt leitete Steven einen Geschäftsbereich eines Softwareherstellers mit über 70 Angestellten. 

Durch seine Erfahrung sah Steven aus erster Hand, wie unzureichende Vorbereitung den Unternehmenswert mindern und den Nachfolgeprozess gefährden kann. Um Unternehmer gezielt auf den Exit vorzubereiten und ihnen Sicherheit in der Nachfolgeplanung zu geben, gründete er NEXTRA. Sein Ziel: Unternehmern helfen, ihren Unternehmenswert zu maximieren, Risiken zu eliminieren und die Nachfolge strukturiert und stressfrei zu gestalten.

Steven hat Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und der Nanyang Technological University in Singapur studiert und die Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer (ICAEW ACA, derzeit kein aktives Mitglied) in England und Wales erfolgreich abgeschlossen.

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Zahlen & Fakten

  • 10+ Jahre M&A und Valuation Erfahrung
  • €2Mrd+ Volumen von betreuten, abgeschlossenen Transaktionen
  • €1m – €1.000m betreute Transaktionsgrößen

Auswahl erfolgreich beratener Unternehmen

Gezeigte Transaktionen & Statistiken beziehen sich auch auf die Tätigkeit des Gründers bei anderen Firmen.

FAQ

  • Was passiert im kostenlosen Beratungsgespräch? 

    Im kostenlosen Beratungsgespräch analysieren wir Ihre individuelle Situation und klären Ihre Ziele für die Nachfolge oder den Unternehmensverkauf. Sie erhalten erste Einschätzungen zu möglichen Herausforderungen und Potenzialen. Zudem zeigen wir Ihnen, wie unser bewährtes 5-Schritte-System Sie optimal auf den Übergabeprozess vorbereitet.

  • Was passiert im Workshop?

    Im Workshop erhalten Sie eine fundierte Analyse Ihrer Exit-Optionen und Ziele sowie eine erste Status-Quo-Analyse Ihres Unternehmens. Dabei identifizieren wir Optimierungspotenziale und leiten konkrete nächste Schritte für eine wertmaximierte und risikominimierte Nachfolge ab.

    Ein zentraler Bestandteil des Workshops ist eine detaillierte Unternehmensbewertung, die eine Übersicht der wichtigsten Werttreiber sowie Ihre aktuelle Positionierung entlang dieser Faktoren umfasst. Zudem analysieren wir Ihre Finanzergebnisse im Branchenvergleich, Ihre Kostenstruktur, Ihre Außendarstellung sowie erste operative Risiken.

    Der Workshop gibt Ihnen eine klare Entscheidungsgrundlage für Ihre Nachfolgeplanung.

  • An wen richtet sich das Angebot von NEXTRA? 

    Unser Angebot richtet sich an Unternehmer, die ihre Nachfolge strategisch vorbereiten und den bestmöglichen Unternehmenswert erzielen möchten. Wir unterstützen Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen (10-250 Mitarbeiter und €1-€75 Mio. Jahresumsatz), die ihre Firma ganz oder teilweise übergeben wollen – sei es an familieninterne Nachfolger, externe Käufer oder Investoren. Unser Fokus liegt auf einer strukturierten Vorbereitung, um Risiken zu minimieren, die Attraktivität für Nachfolger zu maximieren und eine erfolgreiche Übergabe sicherzustellen.

  • Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?

    Wir machen Sie in nur 6 Monaten Exit Ready. Eine längere Betreuung ist, falls gewünscht oder sinnvoll möglich, ebenso eine Betreuung während des Verkaufsprozesses. Die genaue Dauer der Zusammenarbeit wird individuell an Ihre spezifische Situation und Ziele angepasst und mit Ihnen abgestimmt.

  • Was kostet die Zusammenarbeit?

    Die Kosten unserer Zusammenarbeit hängen von der Komplexität Ihrer Situation und dem Umfang der notwendigen Maßnahmen ab. Durch unsere gezielten Maßnahmen zur Wertsteigerung und Risikominimierung stellen wir sicher, dass der gesteigerte Unternehmenswert die Investition in unsere Dienstleistung um ein Vielfaches übersteigt. Nach einer ersten Analyse erhalten Sie ein individuelles Angebot, das genau auf Ihre Situation zugeschnitten ist.

  • Warum sollte ich mich für NEXTRA entscheiden?

    Weil eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge keine Experimente verträgt. Bei NEXTRA begleiten wir Sie mit einer klaren Strategie und einem bewährten 5-Schritte-System, das den Unternehmenswert maximiert, Risiken eliminiert und Ihre Nachfolge sicherstellt. Wir betrachten Ihr Unternehmen aus Käuferperspektive, identifizieren Optimierungspotenziale und sorgen dafür, dass Sie die volle Kontrolle über den Übergabeprozess behalten. Unser Ziel: eine reibungslose, wertmaximierte und strategisch perfekte Nachfolge – ohne böse Überraschungen.

  • Kann ich die Softwareplattform bis zum Exit nutzen?

    Ja, Sie können unsere Softwareplattform auch über den Betreuungszeitraum hinaus bis zum Exit weiter nutzen. Gegen eine geringe Gebühr behalten Sie auch über den Betreuungszeitraum hinaus Zugriff auf alle relevanten Analysen, Dokumente und Prozesse, um Ihre Nachfolge weiterhin optimal zu steuern.

  • Betreut NEXTRA auch den Verkaufsprozess?

    Unser Fokus liegt auf der Nachfolgevorbereitung. Für wenige ausgewählte Mandate übernehmen wir auch den Verkaufsprozess. Sie können auch auf unser Partnernetzwerk aus geprüften und verlässlichen M&A-Beratern zurückgreifen oder einen eigenen Berater vorschlagen, den wir gerne auf Eignung prüfen. Die Entscheidung liegt vollständig bei Ihnen. Sollte die Transaktion nicht von uns betreut werden, führen wir ein ausführliches Onboarding mit dem Berater durch. Zudem erhält dieser – falls gewünscht – Zugriff auf Ihren Bereich der Softwareplattform, auf der alle Ergebnisse und relevanten Informationen der Vorbereitung detailliert dokumentiert sind.

  • Wie viel Zeit muss ich als Geschäftsführer in der Zusammenarbeit einplanen?

    Der Zeitaufwand hängt von der Ausgangssituation und dem gewünschten Vorbereitungsgrad ab. Unser Ziel ist es, Sie so effizient wie möglich zu entlasten. In der Regel sollten Sie als Geschäftsführer mit einigen Stunden pro Monat rechnen, insbesondere für strategische Entscheidungen und Abstimmungen. Je früher Sie mit der Vorbereitung beginnen, desto gleichmäßiger lässt sich der Aufwand verteilen – und desto reibungsloser gelingt die Nachfolge.

  • Ist ein Start mit NEXTRA jederzeit möglich?

    Grundsätzlich ist ein Start mit NEXTRA jederzeit möglich. Allerdings nehmen wir nur eine begrenzte Anzahl an Unternehmen auf, da für uns die Qualität unserer Dienstleistung oberste Priorität hat. Dadurch kann es zu kurzen Wartezeiten kommen. Kontaktieren Sie uns frühzeitig, um sich einen Platz zu sichern und Ihre Nachfolge optimal vorzubereiten.

Steven Manja steht Ihnen persönlich zur Verfügung

Jetzt proaktiv auf die Nachfolge oder ein Investment vorbereiten.

Bereiten Sie sich jetzt mit einem starken Partner an Ihrer Seite auf den Exit vor und buchen Sie ihr kostenfreies Beratungsgespräch.